摘 要
销售管理的实际成效会直接影响企业的竞争力和可持续发展能力，这对企业发展而言至关重要。H公司为求企业能够更好的发展与突破、不断推进销售管理模式优化、持续提升企业销售管理水平，管理层经过讨论后决定，将公司的二级代理项目部门与三级买卖部门进行业务融合并发布了业务融合管理策略。
通过对H公司销售管理体系各模块的历史情况和现状进行分析，结合国内外相关资料研究，以相关因素作为调研基础，设计调研问卷，对H公司销售管理体系进行研究，同时统计和整理出调研数据，找出H公司业务融合政策开展时销售管理体系制度各方面地
房地产中介企业销售管理体系优化研究——以H公司为例-15115字.docx