摘 要
在改革开放
四
十年间，企业的发展不断的得到提高，但随着企业的发展，企业的薪酬管理方面仍然不够全面和完善。薪酬管理是企业人力资源管理过程中重要的组成部分，关系到公司大小员工的利益，完善且合理的薪酬管理能帮企业更好的留住人才，提高企业的核心竞争力，确保企业能够长久的运营和发展。本文以慈溪华润有限公司为研究对象，对基层人员薪酬管理方面的现状以及存在的问题进行分析，对其中存在的问题提出改进的方法和应对措施，通过科学合理的薪酬管理体系，能够帮助基层人员全面挖掘自身的潜在能力，让基层人员满意，创造出
慈溪华润有限公司基层人员薪酬管理分析-8546字.docx