摘
要
培训是人力资源管理六大板块之一，在中起着不可或缺的作用。
这是新员工快速适应新环境的捷径，这证明了培训真的很重要
。
但是大多数公司在此还是会产生很多问题导致公司的培训体系迟迟不能得到完善甚至一点作用都没有体现出来，培训体系看起来形同虚设。
培训没有达到预期的效果，员工没有达到公司的期望，员工在批量变化，这个过程
公司和员工都是
受害者。培训不仅仅是培训，更是希望双方都能从培训中受益
。员工可以从培训中学习到一些东西，并迅速融入岗位，使公司取得更好
的业绩。
本文以海悟科技公司为研究对象，采取匿
海悟科技公司培训问题及对策-9702字.docx