摘 要
目前我国大型民营企业已颇具规模，企业内部有一套适合企业自身发展的科学的管理制度，保障企业内部正常运转。然而，我国民营企业大多数是中小型企业，缺乏科学的管理制度和明显的竞争优势，多数以人治的方式管理企业。民营企业面临着国内外环境变化所带来的双重压力，企业之间的竞争已逐渐转变为人才竞争，人力资源管理也逐渐被重视。管理中最核心的问题是对人的激励问题。随着市场竞争的激烈和信息的快速传递，员工对于企业的忠诚度减少，流动的意愿和能力增强，需求也呈现多样化。如何吸引人才、留住人才，调动人才的积极性，激励
希京汇教育公司员工激励机制研究-8452字.docx