摘 要
快节奏时代，企业要想生存不被产业淘汰，其中供应商的管理非常重要。有效的供应商管理，对于企业来说是一种经营筹码，是可以造就企业核心竞争力的有效方式。供应商作为供应链中必不可少的一环，供应商管理也慢慢成为一个企业核心的管理内容之一。
本文通过对供应商管理及其他相关理论的理解，结合SH百货公司供应商管理的现状，找出企业当前存在的问题，分析其管理模式，提出新设供应商的初级审核标准、加强对供应商的考核、新增对责任员工的培训、加强控制仓库库存四个合理的供应商管理改进建议，以期能让SH百货公司提升供应商管理
SH百货公司供应商管理现状与对策研究-13247字.docx