摘 要
近
20
年，我国的房地产业发展迅速
，
作为中国现代社会发展经济体系的重要支柱产业
，
随着地产企业的增加，
房地产市场的竞争日趋激烈；
并且在国家调控和市场因素影响下，部分房企也面临着运营模式的转型
，
单依靠土地增值的宏利时代已经过去，房企也进入了
“
白银时代
”
在外部影响下企业着手于内部的有效管控
。
本文首先对房企成本管控进行了解分析，了解地产开发项目成本的定制、分解、控制、分析和考核阶段进行成本管控和实施。
论文的
第二部分讲述了目前ERP的一些基本概念并且分析当前房产的信息化的一些状态，信息化对
ERP模式下绿城台州宁江明月项目成本线上管控研究-10350字.docx