摘
要
描述组织中不同的工作岗位之间薪酬水平的比例关系，就指的是薪酬的结构，其中一方面是各层级工作之间的薪酬各异的绝对水平，另一方面是各层次工作之间工资各异的相对来说的比重；它是根据一个公司的战略定位、实力情况以及人员配置战略，使公司各岗位的价
值与公司的薪酬水平和要素相对应，还要有能够确定员工个人奉献的方式；突出薪酬水平等级的多少，员工技术不一样的薪酬水平的排序，薪酬水平被突出看重多少、决定薪酬差距的准则和不同薪酬水平之间差距的大小，以上因素侧面突出了不同职位和个人能力对企业的重要性和价值。
企业薪酬结构研究——以中国平安人寿保险股份有限公司沈阳电话销售中心为例-11830字.docx