摘
要
随着我国经济的快速发展，各企业竞争实力不断提升，使得企业之间竞争难度不断攀高。企业为提高自身竞争力，拓宽经营范围并提高经营所获得的经济利润，企业必须完善企业内部的管理制度，尤其对于像格力电器这样的工业企业，只有政策上的战略是远不能够支撑生产竞争力的稳步提升，成本的有效控制也是至关重要的。
本文通过剖析案例将价值链视角下成本控制研究运用到珠海格力电器股份有限公司中，剖析格力电器如何使用价值链于日常的生产经营中，如何完善企业内部的管理机制，如何最大化利用企业现有的资源，同时找寻到格力电器在经
价值链视角下珠海格力电器股份有限公司成本控制研究-13631字.docx