摘 要
在当前的社会经济开发下，建设业是一个潜力大、收入高的产业，建设项目的管理尤为重要。通过对建设项目的详细了解，项目管理方法合理、科学、严谨。建立完整的工程承包管理系统是中国建设产业发展的必要措施
，
本
项目采用分承包的管理方式，
首先对建筑工程项目分承包管理方式的定义、意义、研究重点、研究状况进行了介绍;并
以新泰文华园住宅项目为例，列举在分承包管理模式下，项目过程中发现的问题：工程质量不佳、工期拖延、项目忽略整体性、分包管理人员和技术工人素质不高、总包
商逃避自身义务
。然后讲述了
在项目中遇见
建筑工程项目承包管理方式的探讨-以新泰文华园住宅项目为例-10404字.docx