摘 要
全面预算管理探讨是以企业战略为中心对公司进行的投资方案、财务方案、产出运营活动进行的全程度、全方位的量化安排，引导全员参加。是实现企业权责统一的有效手段，是协调企业内部活动和资源的过程，帮助企业发展。但在使用过程中出现了一些缺陷。因此，管理咨询公司总裁大为P诺顿（David P.Norton）和哈弗商学院教授罗伯特·S·卡普兰（Robert S.kaplan）总结数家在预算管理方面处于领先地位的公司成功经验的基础上，推出了平衡记分卡。
本文先是介绍传统预算模式的概念，分析各个要素在企业中的作用，指出其优点和不足之处以及适用
海尔集团基于平衡记分卡的预算管理模式的设计-13565字.docx