摘要
绩效管理是企业管理、战略实现的一种重要的工具，良好的绩效管理体系能够提高企业运作效率，激励员工为实现组织的共同目标而奋斗，最终实现企业的战略目标。而中小企业是我国市场经济体系中不可或缺的一部分，但由于自身的局限性，其绩效管理存在诸多问题，
导致
中小企业的
生存与发展面临较大的挑战。
基于此，
本文
以B公司的绩效管理为研究对象，探究该公司绩效
管理存在的问题
和原因，据此，论文采用平衡记分卡确定绩效考核的关键指标并基于OKR模式设计考核方案，旨在为
中小企业企业
绩效
管理
提出相应的建议与对策
，以
帮
B公司绩效管理存在的问题与对策-9003字.docx