摘
要
随着全球经济发展的不断深入，中国企业面临的市场竞争压力越来越大，如何才能将市场竞争压力转化为动力？在市场竞争过程中市场规模和市场占有率是所有中国企业家必须关注的难题。有效性是组织取得成果的主要力量。直接决定了组织在企业中的竞争地位，是企业快速成长壮大的控制因素。本文以华兴源创为例采用案例分析法例如，本文介绍的华兴源创，是一家从事半导体行业的企业，本文介绍了有效性的必要概念。提供华兴源创产品分析的概念框架。评估华兴源创产品的可持续性和稳定性，并使用杜邦的分析系统进行分析。还使用了比较分析
华兴源创盈利能力提升的对策研究-9891字.docx