摘 要
连锁企业作为一种现代化的商业模式在我国是极具发展前景的，而它的成熟发展离不开其物流管理水平的提高。连锁物流与传统物流最本质的区别在于传统物流强调“送”，而连锁物流则强调“配”，因此在连锁企业的物流管理中，其自建物流网络的配送中心应发挥最大的规模效应，以及充分应用先进的物流管理设备和技术来提高物流管理水平，降低物流成本。
本
文以浙江一鸣食品股份有限公司为例，通过资料信息的收集对比和调查研究，深入分析了一鸣食品股份有限公司的经营现状正处于瓶颈期，其物流管理水平还处在较低水平存在配送效率较低、资源
连锁企业物流管理问题分析——以浙江一鸣食品股份有限公司为例-12386字.docx