摘 要
本文立足于苏北地区生产制造行业的发展现状，以A公司为例，通过对其在职员工发放调查问卷的形式，收集该公司在职员工的基本信息以及对目前该公司绩效考核方面的一些看法，并最终得到并整理数据。通过对所得数据的分析调查，总结出该公司在绩效考核方面存在不足的原因，以此分析后，并对该公司的绩效考核部门在考核方面提出对策建议。并结合所学的人力资源管理的理论知识，提出相应关于调整考核机制，做好企业核心文化宣传，建立新的考核机制和加强过程性考核等方面的整改意见。希望能够为该公司解决目前存在绩效考核不标准问题，
A公司绩效考核问题及对策-12544字.docx